Vraag "Vijf maanden geleden ben ik begonnen als verkoper in een verkoopsteam dat juist was begonnen aan een nieuw project. Na twee weken werd ik al gepromoveerd tot teamleider, wegens zware fouten van de vorige teamleider. Nu, enkele maanden later is mijn team het beste team van in het totaal drie teams geworden. Binnenkort heb ik de mogelijkheid door te groeien tot regiomanager, een promotie die ik niet mis wil lopen. Een probleem volgens mij is mijn imago. Welk imago past bij een manager?"
Antwoord
Welk imago een manager moet hebben, is een erg algemene vraag. Natuurlijk heeft elke manager een goed imago nodig, maar dat moet je bezien in de context van de persoon van de manager en de organisatie. De achtergrond van je vraag is dan ook cruciaal. Hoe kom je op die vraag en waar twijfel je aan?
De tussenbalans
De successen die je bereikt hebt tonen je resultaatgerichtheid en je daadkracht. Je krijgt goede kansen die je zeker niet moet laten liggen. Je carrière gaat echter hard en daarom is het opmaken van een tussenbalans geen gek idee.
Om te beginnen kun je stilstaan bij enkele vragen over je getoonde kennis, vaardigheden en (non-verbaal en verbaal) gedrag:
