26 november 2008 -
Gezien de huidige ontwikkelingen omtrent beloningen van topbestuurders, zullen steeds meer Raden van Commissarissen een aparte beloningscommissie instellen. 30 procent voldoet nog niet aan de richtlijn van Tabaksblat om aparte commissies voor beloning en selectie in te stellen.
Dit stelt Berenschot in een onderzoek naar de besturingsstructuur van AEX- en midcapfondsen. Hieruit blijkt dit jaar dat het her en der nog schort aan de naleving van de code-Tabaksblat. De code stelt bijvoorbeeld dat een bedrijf met meer dan vier commissarissen drie commissies moet instellen: een audit-, een selectie- en een beloningscommissie. 30 procent voldoet niet aan deze eis. Zij combineren de belonings- en selectiecommissie in één commissie. Dat betekent dat de commissarissen die de selectie van nieuwe bestuurders regelen, tegelijkertijd verantwoordelijk zijn voor de beloning.
Aparte commissie
Deze constructie werkt in de hand dat nieuwe bestuurders hogere eisen kunnen stellen aan hun beloning. Om dit tegen te gaan, moeten commissarissen los van de selectie de kaders vaststellen voor beloning. Dit kan het beste georganiseerd worden in een aparte beloningscommissie. Organisatieadviseur Mark Nijssen: "Veel bedrijven proberen de balans te vinden in de druk van de aandeelhouders en van de maatschappij. De kredietcrisis heeft duidelijk gemaakt dat nu in de besturings- en organisatiestructuur opnieuw aandacht besteed moet worden aan de interne governance."
