Corporate Governance sterker verankerd in organisaties
31 mei 2011 -
Corporate Governance (behoorlijk bestuur) is de afgelopen jaren in rap tempo veranderd. De CEO is in toenemende mate een primus inter pares binnen de raad van bestuur en de voorzitter raad van commissarissen en bestuurssecretaris hebben een prominente rol gekregen op governance gebied. Dit zegt dr. Stefan Peij van Governance University tijdens het symposium Corporate Governance.
Auteur en redacteur van het Handboek Corporate Governance Peij constateert dat de cultuur binnen organisaties verandert. "Voor de financiële crisis waaide de wind sterk uit het Angelsaksische westen. Nu is de dominante invloed van de aandeelhouder op de strategie van een onderneming op zijn retour en houden ondernemingen rekening met alle belanghebbenden. Er wordt meer naar de geest van de corporate governance code gehandeld. Daarmee is de noodzaak ontstaan om corporate governance op bepaalde plaatsen binnen de organisatie steviger te verankeren," aldus Peij.
'New kid on the block'
Een voorbeeld hiervan is de functie en rol van de bestuurssecretaris die volgens hem 'de new kid on the block' is op corporate governance gebied. Hij is degene die de integriteit van bestuurlijke processen bewaakt. Meer bekend is inmiddels dat de rol van de voorzitter van de raad van commissarissen veel belangrijker is geworden. Peij: "Samen met de steviger rol van de secretaris is de voorzitter van de raad van commissarissen het 'anker' waar governance-nieuwe-stijl op rust."
'Stewardship'
Een andere opmerkelijke verandering is wat Peij 'stewardship' noemt. Er is volgens hem veel meer sprake van dienend leiderschap in organisaties. "De CEO in de rol van alleenheerser heeft plaatsgemaakt voor de CEO van primus inter pares in de raad van bestuur," zegt Peij. Wel is de vraag hoe lang dit volgens hem standhoudt, want "als de banken weer meedoen, zal ook de invloed van het kapitaal weer toenemen."
Acht trends in boardroom
Belangrijke trends die zich in boardroom en maatschappij voordoen zijn:
1. internationalisering heeft invloed op beschikbare governancemodellen en werking ervan;
2. nadrukkelijker nastreven van diversiteit in samenstelling van bestuur en raad van commissarissen;
3. grotere professionaliteit van commissarissen;
4. discussie over topinkomens heeft commissaris scherper gemaakt op werkgeversrol;
5. governancecodes hebben duidelijkheid gecreëerd over rollen bestuurders en commissarissen;
6. aantal boardcommissies is toegenomen, waarvan auditcommissie bijdraagt aan intensivering van rol 'control';
7. invloed aandeelhouders minder op voorgrond; meer aandacht voor overige belanghebbenden;
8. Europese richtlijnen hebben beschermingsconstructies onder druk gezet.
